2019年02月21日，鑫诚监理公司召开了经营运行分析会,对公司2018年四季度和2019年元月份经营运行、市场开拓情况进行了认真总结，并对2019全年的市场经营和需要完成的工作进行了部署。
会议认为:公司上下要增强生存发展的危机感，面对形势任务，要层层传导压力，进一步增强使命感、增强管理创新的紧迫感，努力拓展新业务,转变观念、转变意识，加快推进管理创新；要有成本控制、市场开拓、收费组织的紧迫感；按照集团公司要求聚焦实业、突出主业、专注专业、跨越式发展，努力完成2019年全年各项工作目标。
会上公司对2019年下一步的工作提出要求：
一是要加强政策的学习和研究：市场政策、项目管理政策、选人用人政策等，要针对性地积极采取措施并提前做好应对；对资质升级、队伍建设、业务结构调整等各项工作，做好经营应对和业务转型相融合。
二是要加强市场开拓，针对重点区域、重点客户、重点项目开展公关，牢牢地抓紧抓好我们的生命线工程。
三是要加强机制建设，增强活力、增强动力，进一步调动公司上下的积极性和创造性，不断为公司发展注入新动力。
四是要加强收入组织和应收、税收的筹划。收入完成好的事业部、监理部要保持势头，收入没有完成的事业部、监理部要分析原因，制定措施迎头赶上。
五是要按照集团公司和公司要求，各部门要进行全年工作的细化及提前筹划，加快推进管理工作的创新，3月份完成各部门责任书的签订。
六是要加强生产经营的管理和保障工作，切实抓好项目管理和安全生产，确保生产运营平稳有序，抓紧做好在手项目人员配备，确保项目管理需要，抓好风险防控和反腐倡廉等各项工作，为公司全年中心工作提供保障。
公司总部员工和在京各事业部主要负责同志参加了会议。
