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    以“十九大”精神为指引,坚定信心,全力以赴打好生产经营攻坚战


    --鑫诚监理召开经营运行分析会


    来源:市场部
    发布时间:2018-05-02 打印
     

    2018年04月24日,鑫诚监理公司召开了一季度经营运行分析会。财务部、市场部、北京项目管理部、设备监造部、造价咨询部分别报告了一季度经营运行和市场开发情况,对公司2018年一季度的经营运行和市场开拓情况进行了认真总结,分析了生产经营中面临的难点和问题,对下一步的市场经营和管理工作进行了部署。

    会议认为,公司要深入贯彻落实“十九大”精神,贯彻落实集团公司第一季度经营运行分析会暨亏损企业专项治理工作会精神,全面关注新的政策、法规、规范及市场变化,要认真学习消化新的政策,研究市场、分析形势,研究新对策,进一步加强各业务部门的能力建设,补齐短板,提高市场开拓、能力建设、品牌建设和风险防范能力,全力以赴,打赢全年生产经营攻坚战。

    会上对下一阶段工作提出要求:一是公司全体员工要以高度主人翁的责任感,坚定信心、扛起责任,要以时不我待的危机感、等不起的紧迫感、舍我取谁的责任感,认真落实好公司全年各项工作安排,坚决完成公司的年度目标。二是领导带头、真抓实干,层层压实责任, 当前,公司面临的经济和市场形势依然很严峻,我们要从机关部门做起,克服”慢、窄、推、等、闲、浮、散”等不良作风,扑下身子抓工作,在舍得时间、舍得精力、舍得付出上下大功夫,用钉子精神锲而不舍地去解决面临的难题,把施工图变成实实在在的经营成果。三是以品牌建设和能力建设为抓手,落实人力资源管理各项措施,进一步规范和提升项目管理,确保公司在行业内的品牌地位。要积极筹备申报企业现代化管理成果的工作,积极推进资质申请、资质升级工作,完成今年的资质升级目标,加强公司诚信建设、平台建设,公司管理的平台要建设好、管理好、维护好,不断充实和丰富内涵,持续夯实品牌基础。四是落实好集团公司“亏损企业专项治理”会议精神,做好在手项目的各项梳理工作,以项目监理部为突破点,定指标、定措施、抓落实,努力压减公司在手的亏损项目。五要全力以赴推进北京项目管理部、设备监造部、造价咨询部三个事业部的发展。全公司上下都要支持、多关心三个事业部的工作,有困难要帮,不能以包代管,各事业部自身要加强自身建设,做好事业部统筹谋划,长安排、短打算,坚定信心,千方百计完成今年的考核指标。六要切实加强安全生产和风险防范。公司在手项目的安全生产及风险管理是各项工作的重中之重,公司上下都要有安全意识、风险意识和红线意识。通过加强安全管理和风险管理,实现公司生产经营和安全生产双丰收。

    公司机关在京部门以上负责人和各事业部主要负责同志参加了会议。


     
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